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              [營銷-管理] 離職管理
               添加時間:2012-1-31  

               



              在我當業務員的時候,就一直想將來建立許多公司,把每個公司建立完善之后就安排一個總經理來按照一定的經營模式經營公司,我就可以輕松快樂的生活!

                在實際的公司運營中,我發現需要做好幾項工作:

                一、企業文化建設;二、公司運營模式化;三、結果導向;四、離職管理。

                一、一個企業如果想做大,首先要有明確的目標,然后是讓大家知道,靠集體的力量去完成,但沒有統一的思想就無法獲取統一的行動,統一的行動是靠企業文化來約束的,企業文化的建設在公司發展壯大中至關重要,公司的執行力和企業文化是分不開的。二、公司運營系統化、模式化。如果企業想裂變式地發展,企業模式就要具備可復制性,可復制的東西一定是簡單的,固定模式的,否則企業無法做大。三、結果導向:讓所有的員工都知道,我所最終想要的結果是什么,在可以達到預期的情況下不必向領導請示,可以自己做主,這樣就大大節省了時間,提高了辦事的效率,提前實現企業的戰略目標。這樣就不會事無巨細都向領導匯報、請示,占去領導大量的時間,以至于沒有精力去考慮更大的發展、更重要的事情。結果導向的前提是充分授權,我在公司管理過程中告訴管理層,除了不可以把我解雇外,其它的事情大家都可以作主,盡量不要向我請示,否則就是等于宣告你們的無能。

                具備了以上三條,就可以在適當的時候嘗試離職管理,就像我們教嬰兒走路,我們是在放手讓他自己走的情況下教會走路的,而不是一直用于撐撫。孩子一會兒看不到媽媽就會哭,但是慢慢的長大了,上了幼兒園,可以一天不見,上了大學可以整年不見,因為孩子已經長大了。公司實行離職管理的初期,領導一旦離開,問題就接踵而來。先離開一天,像帶孩子一樣,逐步增加離開的時間,充分授權、結果導向加上企業文化的引導,公司在“弱化領導者,締造強組織”的管理思想下,會迅速成長,離職管理是公司向集團化企業發展的必經之路。

                你作為企業的領導人物,首先應有強勢管理心態,成為率羊之獅,然后再逐步通過企業文化把羊同化為獅,最終成為率獅之獅。在濟寧公司的發展過程中,大家都知道,就是我在公司也很少有人問我什么問題的,制度上有的東西,就沒有必要來問我,大家所面對的規則是一樣的,只要是為了公司的發展,大家的權力也是一樣的,所以我不是像大家想象的那樣,非常忙碌,我甚至無事可做,只能去想如何發展和壯大。每當有人說,我知道您非常忙,所以不便打攪,就在電話里向您推薦我們的產品吧,我說:“不,我不忙,我們最好是面談”。對方總是一愣,還有不忙的總經理?

                在我看來,天天忙的總經理是失敗的,領導比員工還忙,這個領導不做也罷,換句話說:如果一個地區級的城市都可以占去你所有的精力,那還談什么全省聯動?還談什么全國發展呢?作者:王丙勝

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